2005年1月13日，長沙市第一次住宅裝飾裝修行業(yè)年會在市政府會議中心舉行。湖南家裝業(yè)的領軍企業(yè)鴻揚家裝參加了這次年會，鴻揚家裝董事長陳忠平先生在會上的發(fā)言引發(fā)了一場關于家裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大討論。

   

　　鴻揚家裝董事長陳忠平先生發(fā)言的主題是“建立家裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍是家裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命源泉”：

   
　　●工人不能游離于管理之外

　　家裝企業(yè)與客戶簽訂施工合同后，目前國內(nèi)90%以上的家裝公司將施工以外包的形式交由施工隊完成，這種外包形式，雖然可降低家裝公司的管理成本，但就目前施工隊成員的素質而言，施工隊游離于公司管理之外，就是家裝施工質量不穩(wěn)定的根源所在。

   
　　裝修行業(yè)的“師傅”均是由師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方式培養(yǎng)出來的，文化程度大都在初中以下，他們憑經(jīng)驗與感覺做事，對“科學”、“標準”、“規(guī)范”往往缺乏認識，他們文化程度低、學習能力差、專業(yè)技能弱、不良習氣多、組織紀律差、在城市生活困難多，相對于寫字樓的員工，公司本應給予裝修師傅更多的關愛、更多的培訓、更多的提升、更多的理解與溝通。而實際上則是更多的放任、更多的責備、更多的索取、更多的不管。“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得好”，這是人們違背客觀規(guī)律的一廂情愿，最終要受到客觀規(guī)律的懲罰，不讓施工環(huán)節(jié)的“瘦馬”吃草，最終將導致施工環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質量、服務質量問題最多。

   
　　●改造施工環(huán)節(jié)是重中之重

　　家裝行業(yè)不同于其他傳統(tǒng)制造行業(yè)與服務行業(yè)，在整個發(fā)展歷程中，缺乏足夠的意識積累和體制積累，行業(yè)本身的凝聚力、運作能力、改造能力都十分有限，加上家裝行業(yè)在傳統(tǒng)管理上又游離于強勢部門之外，行業(yè)約束和修正的能力極為薄弱。

   
　　目前家裝行業(yè)在施工環(huán)節(jié)上的贏弱已經(jīng)不僅僅是簡單的質量問題，傳統(tǒng)家裝行業(yè)的生存正面臨威脅。家裝企業(yè)嘗試過在改善施工環(huán)節(jié)問題上做出努力，有很多公司試圖通過加強工程管理力度，如更加嚴厲的監(jiān)督制度和處罰措施，也有一些家裝公司在加強施工隊成員的培訓上下功夫。但由于施工隊大包干形式，使得施工人員只關注眼前利益，只關注局部利益，家裝公司費盡心機的措施，施工人員根本沒辦法理解、接受和執(zhí)行到位。

   
　　因此，裝修施工隊伍建設的突破口就只能是建立一支以產(chǎn)業(yè)工人為主體的裝修施工隊伍，徹底改變目前幾乎完全以本色農(nóng)民出身的裝修師傅為主體的人員格局。

   
　　●建立自己的產(chǎn)業(yè)隊伍

　　家裝行業(yè)在今后相當長的一段時期內(nèi)都將是一個勞動密集型行業(yè)，其人員的來源決定了行業(yè)在施工從業(yè)人員素質、技能、管理上的責任和困難，家裝企業(yè)無法、也不能回避在這個問題上的責任和義務。

   
　　建設產(chǎn)業(yè)工人隊伍，意味著家裝企業(yè)需要付出更多的努力和成本。首先是將文化水平不高、不良習慣比較多的師傅們，提升為符合現(xiàn)代企業(yè)和市場需要的合格工人就是一件需要長期付出和不斷改進的工程，這當中既包含傳統(tǒng)的管理、培訓、考核內(nèi)容，也包括更多的教育、感化、創(chuàng)新的內(nèi)涵。其次，在將師傅模式轉化為產(chǎn)業(yè)工人模式后，家裝企業(yè)的成本會有所增加。比如固定工資、福利、基本保險、管理成本等等，在短時間里可能會讓企業(yè)難以承受，但從企業(yè)、社會的長遠利益看，這種投入是一種超值投入。

   
　　企業(yè)將能夠從這種投入中獲得市場競爭的優(yōu)勢和長久的生命力，社會將能夠真正解決相當一部分人員的就業(yè)和穩(wěn)定問題，國家的三農(nóng)政策也將在這種投入的成果當中獲得體現(xiàn)和升值。

    （文章來源：摘自2005年1月18日《瀟湘晨報》  記者  黃平）

上傳時間：2005-1-20